Колонов И. НЕ НРАВИТСЯ – СДЕЛАЙ ЛУЧШЕ

27.05.2016

Колонов И. НЕ НРАВИТСЯ – СДЕЛАЙ ЛУЧШЕ

          В бизнесе есть неожиданные сложности – это союзники, партнёры. Кажется, в чём же слож-ность, если союзник и партнёр оказывает поддержку и участвуют в процессе. Но это самообман. Каждый приходит в бизнес со своими «тараканами». Но и не только. Приходят ещё и с капризами, претензиями, идеями.  
          Начинается все хорошо, потому что на старте нечего делить и все работают, как говорят, в охотку, не делят сферы, не конфронтируют. Всё хорошо, когда всем хватает доходов. Но наступает момент истины, когда возникает кризис. В этот момент возникает множество мнений, как разви-ваться и как работать. И мнения начинают противоречить друг другу.
          Самое интересное, что кризис в отношениях наступает всегда. И в кризис попадает в трудную ситуацию человек-генератор, управляющий проекта: кто же завел в кризис, как не он?
          Вообще сегодня у нас существует негласная, инерционная презумпция виновности руководителя, генератора бизнеса по простой логике: ты сгенерировал – ты и создал кризис. И не в счёт предыдущие успехи, доходы выше нормы общие радости и дружба. Генератор проекта – виноват.
Как тут быть? Действительно, внешне похоже. Но есть интересный нюанс, который уходит из внимания. Сваливание всей вины на руководителя – форма тонкого саботажа из-за нежелания брать ответственность на себя, да и просто работать.
          Но бороться с этой технологией саботажа трудно. Есть одна технология, которую мы дадим. Она заключается в формуле «Не нравится - сделай лучше».  

          По опыту могу сказать – технология очень эффективная, потому что разоблачение саботажника происходит моментально: как правило, он бежит в кусты, потому что всегда пользовался усилиями генератора проекта, ничего не умея сам. Это, кажется, что обычное дело - создать просто, но попробуй!
Применение этой технологии многократно показало эффективность, потому что критиковать – не генерировать, усилий практически не нужно для предъявлений претензий. В любом проекте есть слабые стороны, нет универсальных проектов, поэтому простор для критики безграничный, особенно с учетом паразитарных фантазий. Однажды я наблюдал спор среди учредителей, партнеров, когда один, генератор, ответив на все претензии, поймал претензию в таком духе, что у нас в офисе обои раздражающего цвета, а он «ничего не делает». То есть два года они не раздражали, а сейчас раздражают. За претензиями паразита иногда наблюдать любопытно.  

          В этой формуле есть проблема. Само выведение на чистую воду. Нужно ли вам выводить на чистую воду этого саботажника? Что с ним делать? А если он партнер, который годами спокойно «сидел на хвосте», а потом, когда стало труднее, заявил претензии. А он в плоти проекта. Возникает опасная логика: если он не сможет сам сгенерировать вариант – его задачей становится обратное: сделать всё, чтобы ваш проект и прежние его успехи оказались провалом и обманом. То есть, выводя на чистую воду сотрудника, вы автоматически делаете его врагом своего же проекта, замысла и бизнеса.
          Как в этой ситуации быть?
          Если это случилось, то - терпеть (в прямом смысле) поражение, и делать выводы, чтобы не допустить этого впредь.  
          Есть смысл повести грамотную кадровую работу и отбирать людей по принципу креативности: может он что-то создавать или нет. Если не может, то его просто никуда не двигать и держать подальше от генерации и принятия решений. Несмотря на его льстивость и подобострастие, каковыми отличаются все люди сателлитно-паразитарного типа.  

          Второй вариант – сделать этот принцип идеологическим, то есть базовым и приоритетным. Но держать его трудно, нужна нового типа компания, которая будет переваривать инновации.  
          Но важно другое. Этот принцип существует в связке с другим. Каким?
          Хитрый партнёр на ваши возражения и доводы скажет: хорошо, я не могу сделать лучше, и что из этого? А вот, что, говорите вы, - тогда принимай то, что есть, даже может быть, не очень удачное, но рабочее. Тогда делай, что тебе приказывают, то, что говорят.  
          Вот тут сразу будет наступать момент истины: либо раскол, либо укрепление уже на старте отношений.  
          Но если человек примет генеративную формулу отношений, он станет генерировать формы развития – и это становится благом. То есть, введя изначально генеративные правила отношений, культ формулы «не нравится – сделай лучше» + «не можешь, бери то, что есть», мы изначально снимаем многие конфликты.  


Просмотры: 662

Возврат к списку