Килин А. МОЖНО ЛИ БИЗНЕС СТРОИТЬ НА ДРУЖБЕ?

14.11.2016

Килин А. МОЖНО ЛИ БИЗНЕС СТРОИТЬ НА ДРУЖБЕ?

                                                  1.
          Кадровый вопрос, пока нет совместного дела, не имеет значения, поэтому практически всегда неопытные начинатели выбирают партнеров среди друзей. Это и понятно: кажется, что этап первичного узнавания партнера пройдён, можно приступить к делу. Но так ли это на самом деле?
          Об это я стал задумываться еще на заре бизнесэпох, когда прокатилась волна жутких выяснений отношений и убийств 90-х. Изучение открыло невероятную картину: подавляющее большинство криминальных разбирательств внутри компаний было … между друзьями, которые стали партнерами. Потом это продолжилось криминальными разборками внутри семей и родственников. Это совершенно невероятная вводная заставила задуматься над этим явлением и ответить на вопрос: почему дружба оказывается столько непрочна и почему на ней строить бизнес огромный риск – был и есть до сих пор?  
         Логика наблюдения за дружбой ещё с детского сада показала интересную вещь.
         Дело в том, что дружба всегда трактуется как равенство отношений. В дружбе все вроде бы равны. Но на самом деле в дружеских отношениях всегда присутствует неравенство – а именно лидер и спутник, даже сателлит, который прилипает к лидеру, показывая лояльность, что и выдается за дружбу.   Причём лидер изначально несет в себе силу и влияние, сателлит – слабость. При этом сателлит пользуется силой лидера. То есть отношения возникают изначально паразитарные.
         Это открытие очень важно, потому что, скрытое неравенство всплывает в деле, грубо говоря, когда работать надо. Это важно, потому что заметим, что дружбы всегда формируются вокруг удовольствий и развлечений. А симпатии возникнуть под бокал шампанского за чужой счет всегда проще, чем когда нужно вместе работать.  
          Иначе говоря, получается следующее: когда мы предполагаем равенство при внутреннем неравенстве и начинаем бизнес, то обнаруживается противоречие: лидер, часто инициатор бизнеса и его идейный вдохновитель, тащит проект, а «друг» сидит на хвосте или на шее – по привычке. При этом доли в бизнесе у них равны. Долго ли такое продержится?  
          Нет. Поэтому конфликт неизбежен. Как это выражается? Как правило, лидер занимается делом, а друг (или друзья) интригами внутри бизнеса. Лидер не вникает в интриги - бизнес вести надо, а вот «друзьям» времени для интриг предостаточно. И что происходит дальше?
          Первый вариант: лидер замечает паразитизм «друзей» и ставит на вид, что приводит к обидам: как ты можешь, мы же друзья, твои подозрения обидны! – И это действует. Подозрения гасятся. Но на самом деле процесс подтачивания отношений идёт. «Друг» понимает, что разоблачение его некомпетентности, безделья, «косяков» не за горами – до следующего раза. Что происходит тогда? Правильно, начинается воровство со стороны друзей вплоть до отъёма и продажи бизнеса. Тем более, сделать это не проблема – ведь всё на доверии – и печати, и подписи. Лидер, обнаружив предательство, впадает в стресс и часто разочаровывается в бизнесе.  
          Все логично. Поэтому сразу нужно закрыть вопросы о дружбе в деле строительства бизнеса. Даже если есть взаимные симпатии и история, то вопрос об иерархии отношений, мере компетентности нужно сразу определить и обозначить меры, доли не с точки зрения «мы друзья, поэтому все поровну», а по мере трудозатрат и ответственности. Эгалитарная дружба – неприятель бизнесу, где сама структура ответственности исключает равенство.
          Я не знаю другой логики, кроме перерастания дружеских отношений либо в конфликт, либо в иерархические отношения, где логика дружбы перерастает в логику интересов общего дела, за который отвечают все. Это надёжнее.  

                                                                                              2.
          Второе. Дружба может возникать в результате бизнес-отношений. Это конечно, совершено другое дело. Но и здесь торопиться нельзя. Не надо торопиться деловые отношения переводит на дружбу. Попрание иерархии босс-подчиненный всегда чревато, потому что в этом нарушении кроются многие неприятности. Пока не будут пройдены многие неурядицы, торопить дружбу не стоит.
          Но если учесть тягу человека к дружеским отношениям, можно вспомнить высказывание Джона Дэвисона Рокфеллера: Дружба, основанная на бизнесе, лучше, чем бизнес, основанный на дружбе.



Просмотры: 544

Возврат к списку