Павликов ИЛЛЮЗИЯ НЕЗАМЕНИМОСТИ – ОДНА ИЗ ПРИЧИН УВОЛЬНЕНИЙ

02.04.2016

Павликов ИЛЛЮЗИЯ НЕЗАМЕНИМОСТИ – ОДНА ИЗ ПРИЧИН УВОЛЬНЕНИЙ

           Устроиться на работу – это одно, а вот удержаться на ней, утвердиться – совсем другое. И неизвестно, что легче. При этом парадокс – текучесть кадров велика, и ещё парадоксальнее, что именно молодые люди сами становятся жертвами увольнений.
          Хотелось бы поделиться наблюдениями, почему молодые не удерживаются на рабочем месте.

         Для молодого человека, да и, впрочем, для любого человека свойственно переоценивать себя, считать, что он достоин большего. Но если в обычной жизни это может вызвать иронию, то на работе он получает подтверждение этому.
        Вспомним Зощенко. Юмореска «Монтёр». Смысл прост: монтёр театра обиделся и рассуждает, что он мог бы наказать всех одним движением руки – выключить рубильник во время спектакля, чтобы все поняли, какая он незаменимая фигура, которую должно уважать.
          Как ни смешна логика монтера, но она универсальна. Когда молодой человек, да и вообще любой человек, начинает понимать, что он как звено в производственной цепи необходим, он начинает ощущать себя незаменимым. И он не может сделать различие между необходимостью и незаменимостью: а ведь первое не равно второму.
          В принципе незаменимость очень неплохое чувство, из которого может вырасти гордость за дело, которому служишь, и за самого себя, преданного этому делу.
          Но есть но. Проблемы возникают при возникновении конфликта. Причём любого.
         Конфликт - столкновение. Для его ведения нужны силы и рычаги. Но в работе ситуация, как ни странно, понятнее – умеешь, знаешь, профессионал – доказывай правоту. Ну а если нет? А если ещё недобрал? Как молодому человеку вести себя? Разумеется, если он мало толку знает, то лучше молчать и внимать, а если забрала гордость и он принял решение вступить в конфликт и соперничать?

          Но как соперничать с профессионалами, которые знают и умеют на порядки больше и опыта достаточно? Правильно, возомнить о себе, что он незаменим. Ведь он уже знает, что целое предприятие без него сейчас может встать намертво – ведь он в цепи производственных отношений – стоит разорвать одно звено, одно колечко и огромная цепь придёт в негодность, встанет, прекратит работать.
         И тогда возникает представление о своей незаменимости: действительно, получается, одно звено может быть весомее и важнее всех цепочки отношений! Более того, в рабочем состоянии это звено незаметно, обычно и стоит недорого, тогда как в сломанном состоянии оно влетает в цене. А сама угроза разрыва делает звено особенно опекаемым, потому что менять будет дороже. И молодой человек может начать торг. Разными способами – намёками, сбоями, саботажем.
         Он сам не заметит негативных способов выбивания преференций, но факт будет налицо – это станет делом прибыльным, потому что руководству на тот момент дать преференции и послабки конечно проще, чем разорвать производственную цепь и затем её восстанавливать. Особенно если звено непростое и требует долгой замены.
        Соблазн шантажировать руководство велик, когда человек разберётся, где приводные ремни фирмы. Это значит на первом этапе незаменимость реальна, и именно ей можно злоупотребить.
          Но когда она, незаменимость, становится иллюзией? 
 
         Многие молодые люди, да и вообще работники удивляются своим увольнениям, или сокращениям в первую очередь: а прочему меня?
         Так вот одна из причин внезапного, непонятного, внешне нелогичного увольнения – та самая иллюзия незаменимости, которая незаметно перешла в злоупотребление. Вот и ответ на вопрос, когда реальность незаменимости превращается в иллюзию? Ответ таков: сразу. В момент, когда произошло первое злоупотребление. Причем любое. В этом деле важно понять не размер шантажа, а принцип. Как работает сознание? Очень просто: украл копейку сегодня - завтра украдёшь рубль.
         Надо понимать логику руководства. Если человек один раз прошантажировал своей незаменимостью, то руководитель в тот же момент делает выводы: это может повториться. Нет, он не будет увольнять сразу, потому что незаменимость на момент процесса – факт. Более того пойдёт на уступки. Он, понимая, что работник может войти во вкус, будет заниматься издалека и исподволь поиском замены, переформатированием штатного расписания, переводом на другой объект и т.д.
        Ясно одно: любой руководитель будет бороться с переоценкой человеком самого себя, потому что это угроза. Хотя бы потому что соблазн использовать рычаг незаменимости звена в цепи велик всегда.

         Но если вас уволили вроде бы со штатного процесса, непонятно почему, поищите причины в прошлых событиях. Велика вероятность, что причина будет в этом. Ведь с хорошими работниками не расстаются, расстаются с неадекватными работниками, которые свою переоценку будут рано или поздно переплавлять в злоупотребление.


Просмотры: 632

Возврат к списку