А.В. Шадрин КАДРОВАЯ ИДЕОЛОГИЯ – В «СОВЕТАХ ОПЫТНЫХ»

10.01.2017

А.В. Шадрин КАДРОВАЯ ИДЕОЛОГИЯ – В «СОВЕТАХ ОПЫТНЫХ»

          Как разговаривать руководителю с новичком-рабочим? Какие идейные позиции закладывать? – еще недавно эти вопросы были из другого мира. Сейчас понимание идейной связки с работником приходит большинству работодателей.

          Сегодня, спустя два с половиной десятилетия кадровых экспериментов в условиях становления капитализма в нашей стране уже можно подвести некоторые итоги во многих сферах. Нас интересует - кадровая.
          Все мы дружно бежали от «невыносимого совка», почему-то разом поставив крест на многих десятилетиях опыта нашей страны. Опыта, в том числе хозяйственной жизни сверхдержавы в условиях экстремальных климатических зон в окружении неприятелей с наследством двух великих войн. А к чему бежали? – деньгам. Деньги были мерилом всего, в том числе и трудовых отношений. Сегодня, когда денежная идеология встала под сомнение, возникает вопрос – а что сможет стать стержнем кадровых отношений сегодня и в будущем? И постепенно разными путями работодатели приходят к тому, от чего так быстро бежали многие годы – к кадровой идеологии.
          Почему мы начали разговор об идеологии в связи с кадровым процессом? Потому что под идеологией мы понимаем определенный свод правил, жизненных установок, принимаемых группой людей в качестве главенствующей силы как в принятии стратегических, тактических, так и текущих решений. Но понятно, что любой свод правил и жизненных установок не способен стать идеологией. Идеологией становится только то, что проверено десятилетиями жизненного опыта и доказало свое право на существование.
          Зачем нужна идеология в кадровых отношений современным предпринимателям? Для того чтобы заменить зыбкую болотину денежных отношений и сиюминутной выгоды на твердую почву стратегического партнерства. Правила сотрудничества должны стать взаимно понятными для обеих сторон – и для работника и для работодателя, и на всех уровнях иерархии – от технички и охранника до генерального менеджера. Необходимость введения кадровой идеологии рождена необходимостью кардинальной смены примитивно понимаемой рыночной идеологии в деятельности любой компании – от стремления ухватить свой кусок, а там хоть трава не расти – до понимания необходимости завоевания доверия клиента, на что требуются годы безукоризненной слаженной работы фирмы как единого организма. А как понимаете, любой организм - это безупречная спайка многих частей, и спайка эта без принимаемой безоговорочно всеми частями организма идеологии не состоится. Вот идеологический круг и замкнулся.

          Но где же взять эту драгоценную идеологию в нашей стране, где работодатель и работник были в основном одержимы иной задачей – повыгоднее объегорить друг друга? Прежде всего, вспомнить опыт собственной страны, адаптировать отработанные и эффективные кадровые технологии и установки СССР к современным реалиям. Проанализировать существующий опыт эффективных компаний. Поверьте, далеко не все предприниматели гонялись за золотым тельцом, кое-кто прогнозировал сегодняшние события и производил верные кадровые действия.
          Одна из немногих современных книг, в которой обобщен и систематизирован успешный кадровый опыт в виде уже готовых к применению выжимок, это книга Сергея Магнитова и Ильи Тыщенко «СОВЕТЫ ОПЫТНЫХ  ПО ТРУДОУСТРОЙСТВУ». Это книга дает советы, способные начать процесс создания кадровой идеологии. Конечно, сразу же вы не сможете выстроить стройную кадровую идеологию на своем предприятии, но вы можете взять некоторые цитаты из этой книги, и буквально за пару вечеров набросать своеобразный кадровый устав своей компании, чтобы все сотрудники могли понимать каких кадровых принципов вы будете отныне придерживаться.


Просмотры: 384

Возврат к списку