Шадрин А. КАК Я ПРИНУЖДАЮ МЫСЛИ К ОРГАНИЗОВАННОЙ РАБОТЕ

14.07.2015

Шадрин А. КАК Я ПРИНУЖДАЮ МЫСЛИ К ОРГАНИЗОВАННОЙ РАБОТЕ

   Достижение индивидуальных целей третьего и далее уровней сложности возможно только в реализации командной стратегии. Этот постулат гораздо проще осознать, нежели реализовать. 
   В действительности все мы очень разные люди и в обыденной жизни движут нами силы привычки, комфорта, рекламы, мнений уважаемых в обществе людей, корысти, наживы, лени, плохого настроения, неудовлетворительного самочувствия, и еще многих субъективных и объективных факторов. И происходит это благодаря тому, что варятся наши мысли в собственном бульоне, и водят нас от одного раздражителя (работа, увлечения, интим) к другому. Но однажды мы встречаем сурового человека, который говорит нам: «Вы достойны другой судьбы, вы обязаны поставить задачу достичь таких вершин, чтобы хватило карабкаться и вам, и вашим детям, и вашим внукам. Вы должны создать династию! Как? Вот вам знания!» 
   То дело, в которое мы впряглись, требует когерентной, командной работы многих людей. И работа такая дает поразительный результат – происходит не просто сложение, а умножение векторов усилий, системное срастание и качество организации другого уровня. Это видимо как с деревом. Многие, многие волокна растут вертикально вверх, они спрашивают у корня: «А зачем нам это нужно?» А корень отвечает: «Нужно ребята, там ваши ветки, там ваши листья и плоды». И растут упорно волокна, упорно ползут вверх в единой связке, в одном направлении. И в один прекрасный момент, став веткой, осознав свое предназначение и свою значимость смотрят с восхищением с достигнутых высот на лес. Но понимают и принимают ветки свою неделимость и гармонию с деревом, и дает дереву энергию солнца. Поэтому идет к ним сок, поэтому защищает их кора, поэтому держит их корень. А те волокна, которые попытались стать веткой не потому что пришло время, а потому что им так захотелось, навсегда остались шишками на красивом ровном стволе, видимо в назидание будущим поколениям. 
   Но слаженная работа возможна благодаря взаимопониманию, когда в деле единомышленники. Но единомышленниками не рождаются, ими становятся, а точнее их воспитывают. Поэтому моя задача, как руководителя воспитать единомышленников. А сделать это можно через организацию сознания моих сотрудников однозначно и партнеров по мере возможности. Задачи архисложная, но и такая же важная. Как я принуждаю чужие мысли к организованной работе? Для начала принуждаю свои мысли к организованной работе. Когда удается в полной мере организовать свои мысли, то все мои распоряжения и действия чудесным образом увеличивают свою меру воздействия на окружающих. Если только немного слабины, тут же начинаем скатываться. Очень хороши для организации сознания совещания, тренировки. Но контролировать чужие мысли-действия приходится постоянно, вопрос только в эффективности контроля. Если это человек команды, единомышленник, то десятка замечаний достаточно для поправки, если нет то об одном и том же можно проговаривать и тысячи раз, без заметного результата.
   Таким образом, только целенаправленная повседневная работа с людьми, постоянное напоминание о целях, тренинги способны перевести сознание из состояния варящегося в своем соку бульона в состояние летящей к цели стрелы.


Просмотры: 639

Возврат к списку